いきなり最終面接！！今日も朝から採用面接 いいひとくるかなぁ？
おはようございます。
今朝は本年度第4回目の採用面接です。
私の勤める会社では、筆記試験のあと、
いきなり最終面接です。
最終面接ですので社長以下、役員と人事担当で
面接官は9名です。
どの学生に聞いても、最多の面接官の数で
「数だけでビビル」って聞きました。
学生側からは「圧迫面接」と取られることもありますが、
会社側の意図はそうではありません。
会社側のメリットとしては、面接者がいつも一定しており、
全期間を通じて、平等な評価をくだせること。
なんといっても、決定までのプロセスが早い。
採否は基本的に面接後に即決定しています。
役員が見てその場で決めてますから。
合否の連絡も合格者には基本的に即日連絡しています。
就職は人の一生を左右するものですが、３０分程度の面接で
いかに効率よく効果的に自分を伝えることができるのか、
これが面接結果の分かれ道のようです。
これには「段取り力」「決断力」「表現力」などが求め
られます。
月並みなことですが、質問する内容は受験動機や考え方を
観るものが中心です。
「なぜこの会社を受験しているのか」
「この会社で何をしたいのか」
「学校で勉強してきたことが仕事のどこに生かせそうか」
「仕事が忙しい時に、さらに仕事を頼まれたが自分ならどうする」
「短所とその理由、具体的に事例は、どんな時に短所がでる」
まー、書けば色々と出てくると思いますが、どんな人に会えるのか
楽しみにしています。
本日の結果は次回以降に！
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最近は、人事担当者だけではなく、第一線の管理者やリーダーが採用面接を行なう機会が増えてきています。採用面接は会社が求める人材を採用するための大切な仕事です。応募者の資質を判断するとともに、入社後に問題を引き起こさないかどうかを見きわめておく必要があります。そのため、採用面接担当者には、短い時間で応募者を的確に判断することが求められます。このような背景をふまえ、本書は、中途採用からパート社員・契約社員・新卒者採用まで、採用面接を担当する人が気楽に読めて、効果的な採用面接がすぐにできる内容にしています。また、実践ですぐ役に立つ採用面接のコツも多く紹介しています。
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【内容情報】（「BOOK」データベースより）
応募者の評価と選抜は、誰かがどこかで判定しなければなりません。機械が判定しようと、人が判定しようと、その基準値は、人が設定するわけです。その原点になるソフトを開発するように採用面接官マニュアルをまとめました。どこかで誰かが機械化したり、システム化されても耐えられそうなマニュアル。
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１部 変化する人事制度と採用活動の考え方（多様化する雇用形態と採用活動／採用試験における面接の重要性と面接計画）／第２部 新規（定期）採用の面接マニュアル（大学院卒業者の採用面接―進め方と判定／大学卒業者の採用面接―進め方と判定 ほか）／第３部 中途採用の面接マニュアル（営業職の採用面接―進め方と判定／スタッフ部門の採用面接―進め方と判定 ほか）
